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最近,國資委召開境外產(chǎn)權(quán)管理座談會(huì)。盡快完善境外國有產(chǎn)權(quán)管理辦法,成為會(huì)議共識。 國資委副主任李偉在會(huì)上表示,國資委成立6年多來,境內(nèi)產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)逐步走向規(guī)范化和程序化,隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,央企的境外資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大,但相應(yīng)的管理制度仍較為缺乏,潛在風(fēng)險(xiǎn)不可忽視。為適應(yīng)新形勢,應(yīng)盡快研究制定相關(guān)管理辦法,使境外國有產(chǎn)權(quán)管理有法可依、有章可循。 境外國資體量龐大 “境外國資”這個(gè)概念指向的不僅是境外國資企業(yè),也包括行政機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位在境外設(shè)立的機(jī)構(gòu)。境外國資至少有兩個(gè)層面:第一個(gè)層面是中央一級,包括國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的、財(cái)務(wù)關(guān)系直接隸屬于財(cái)政部的境外一級企業(yè);國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的全國性公司直屬的境外機(jī)構(gòu);國務(wù)院授權(quán)部門批準(zhǔn),由國務(wù)院各部門、各直屬機(jī)構(gòu)、各事業(yè)單位及全國性社會(huì)團(tuán)體設(shè)立的直屬公司、企業(yè);專業(yè)銀行總行、保險(xiǎn)總公司、國家級非銀行金融機(jī)構(gòu)在境外設(shè)立的機(jī)構(gòu)。第二個(gè)層面是地方一級,包括各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市的直屬企業(yè)、事業(yè)單位等設(shè)立的境外機(jī)構(gòu)。 這樣算下來,境外國資就是一個(gè)非常龐大的數(shù)字。有媒體稱,僅2007年就已高達(dá)上萬億元人民幣。但這個(gè)數(shù)字還不是最權(quán)威的統(tǒng)計(jì)。 除了分布廣,這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系也十分復(fù)雜,比如1997之前在香港上市的紅籌股多數(shù)是由國有企業(yè)收購香港中小型上市公司后改造而成的,還有一部分是部分省市或大型國有企業(yè)將其在香港的窗口公司改組并在香港上市后形成的。1997年之后,紅籌股主要是通過在英屬維爾京群島或開曼群島 設(shè)立離岸公司的方式實(shí)現(xiàn)境外上市,比如中國移動(dòng)、中海油等,它們一般有三級或四級企業(yè)架構(gòu)。在這兩種企業(yè)架構(gòu)下,底層的境內(nèi)國有企業(yè)都相應(yīng)變?yōu)橥馍酞?dú)資或控股企業(yè)。 如何對數(shù)額巨大的境外國有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管,這一問題早在上個(gè)世紀(jì)90年代就已經(jīng)提出了。1992年時(shí),國家國有資產(chǎn)管理局、財(cái)政部、國家外匯管理局就聯(lián)合制定了《境外國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》。細(xì)則稱,境外國資不僅必須申辦境外國資產(chǎn)權(quán)登記并報(bào)有關(guān)部門存檔,而且任何流轉(zhuǎn)、變動(dòng)都必須申報(bào)登記并上報(bào)存檔。 這一細(xì)則,成為監(jiān)察中國境外國資的最初依據(jù),并且也從這一年的產(chǎn)權(quán)登記檢查開始,采取了延續(xù)至今的填報(bào)《境外國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記表》的檢查形式。 1999年,《境外國有資產(chǎn)管理暫行辦法》頒布,首次明確了政府與企業(yè)在國有資產(chǎn)管理方面的權(quán)利與義務(wù),強(qiáng)化了政府所有權(quán)監(jiān)督職能和約束機(jī)制。但當(dāng)時(shí)對于國有資產(chǎn)管理的長期缺位,境外國資的管理并未能取得明顯成效。直到2003年國資委成立后,境外國資登記工作得以細(xì)化。 中航油事件暴露漏洞 讓有關(guān)部門真正意識到境外國資監(jiān)管重要性的還是2004年發(fā)生的“中航油事件”。2004年10月,中航油新加坡公司由于負(fù)責(zé)人陳久霖違反國家的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行石油期權(quán)投機(jī),造成5.54億美元的國有資產(chǎn)損失。 繼中航油事件后,又接連發(fā)生中儲(chǔ)銅、國儲(chǔ)棉等事件,讓境外國資監(jiān)管問題變得更加突出。 從一系列案例來看,境外國資流失主要分“無意”和“故意”兩種。比如首鋼收購秘鐵事件,就是因?yàn)閷庀嚓P(guān)制度和法律環(huán)境不了解,而造成的境外國資意外流失。1992年,北京首都鋼鐵公司斥資1.18億美元收購秘魯鐵礦股份有限公司,并在不了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律的情況下,同企業(yè)工會(huì)組織簽訂了多達(dá)35項(xiàng)的福利條款協(xié)議,同意給予首鋼秘鐵職工及其家屬全部享有免費(fèi)醫(yī)療、免費(fèi)教育、免費(fèi)居住和免費(fèi)水電等福利待遇。這些要求不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于秘魯法律的要求,而且高于發(fā)達(dá)國家和我國法律的要求,企業(yè)為此付出了高昂的成本。 而天龍集團(tuán)謝鶴亭貪污公款案,則是典型的故意為之。廣東省天龍集團(tuán)公司總經(jīng)理(副廳級)謝鶴亭為了用錢方便,在香港成立了“日明實(shí)業(yè)有限公司”,自任該公司董事長,并委派一名親信出任總經(jīng)理。作為廣東省天龍集團(tuán)公司的駐港企業(yè),“日明”變成了謝鶴亭侵吞國有資產(chǎn)最好的“道具”。謝鶴亭的重大經(jīng)濟(jì)犯罪造成直接經(jīng)濟(jì)損失2億多元,資金沉淀5.45億元,天龍集團(tuán)公司資不抵債4315萬元。 盡管流失的形式多種多樣,但境外企業(yè)負(fù)責(zé)人權(quán)力過大且沒有監(jiān)督,是導(dǎo)致國資境外流失的主因。行家分析,不只是財(cái)務(wù)或投資監(jiān)管漏洞會(huì)造成境外國資的流失,由于監(jiān)管缺位,在境外國資轉(zhuǎn)讓中同樣存在隱性漏洞,如一些境外國資機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范、管理不完善,給內(nèi)部人控制、化公為私等行為提供了可乘之機(jī),同樣造成了境外國資大量流失。 “中航油事件”發(fā)生后,2005年8月,國務(wù)院國資委統(tǒng)計(jì)評價(jià)局受命對央企境外機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)、投資和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行更完全的統(tǒng)計(jì)。2005年11月22日,國務(wù)院國資委發(fā)布“283號文”,要求中央各集團(tuán)公司建立境外子企業(yè)數(shù)據(jù)庫,并將數(shù)據(jù)庫抄送國資委。 2007年4月,財(cái)政部、國資委、商務(wù)部、國家外管局等部委聯(lián)合展開對海外國有資產(chǎn)的全面產(chǎn)權(quán)登記檢查。這次檢查不僅包括中央國企的境外資產(chǎn),還同時(shí)包括對國家部委、各直屬機(jī)構(gòu)、各事業(yè)單位及全國性社會(huì)團(tuán)體設(shè)立的駐外機(jī)構(gòu),專業(yè)銀行總行、保險(xiǎn)總公司、國家級非銀行金融機(jī)構(gòu)在境外設(shè)立的機(jī)構(gòu)。登記檢查主要涉及四項(xiàng)內(nèi)容:一、是否按規(guī)定申辦境外國有資產(chǎn)開辦產(chǎn)權(quán)登記、變動(dòng)產(chǎn)權(quán)登記;二、境外國有資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況及其審批手續(xù)是否完備;三、境外國有資產(chǎn)的安全、保值增值情況;四、境外國有資產(chǎn)的合法權(quán)益是否受到侵害。對于資產(chǎn)的安全性監(jiān)察是其中非常重要的一環(huán)。 目前,中央企業(yè)在境外產(chǎn)權(quán)管理方面已探索出一些行之有效的做法,如在投融資和財(cái)務(wù)資金方面實(shí)行統(tǒng)一集中管理,在人事方面采取集團(tuán)直接派駐和人才屬地化相結(jié)合的方式等。 商務(wù)部研究院研究員梅新育透露,央企對境外資產(chǎn)的監(jiān)管,一般有兩種渠道,一個(gè)是通過子公司董事會(huì)進(jìn)行監(jiān)管,另一個(gè)就是財(cái)務(wù)監(jiān)管?!耙?yàn)槲覀兙惩馍虡I(yè)性機(jī)構(gòu)目前絕大多數(shù)還只能劃入中小企業(yè)行列,采用董事會(huì)這種方式成本過分高昂,所以對境內(nèi)外母子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管的問題是重點(diǎn)。”梅新育說。 但今天,不少國企海外投資仍在產(chǎn)生損失,再度反映出監(jiān)管還有改進(jìn)空間,境外產(chǎn)權(quán)管理制度整體上仍不健全,迫切需要出臺(tái)相關(guān)法規(guī)對其進(jìn)行規(guī)范。 隨著中國進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放和積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,中國國有企業(yè)對外投資將逐步擴(kuò)大,中國國有企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)和境外企業(yè)會(huì)越來越多。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,企業(yè)可以在更大的范圍和更廣的領(lǐng)域合理配置資源,市場競爭也將更加充分和空前激烈。除了此前產(chǎn)業(yè)投資所積累的資產(chǎn)外,近幾年央企境外上市加速、金融投資活躍使得央企的境外資產(chǎn)也逐漸延伸至金融領(lǐng)域,不過,這一系列舉動(dòng)同時(shí)也將境外國有資產(chǎn)暴露在金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)之下。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜的情況下,強(qiáng)化境外國資管理顯然具有特別重要的意義和更強(qiáng)烈的緊迫性。 據(jù)悉,目前國家有關(guān)部門正積極地?cái)M定修改的境外投資管理?xiàng)l例規(guī)章。新的規(guī)定將充分體現(xiàn)國有資產(chǎn)管理改革和投融資體制改革的方向,既賦予企業(yè)境外投資決策更大的自主權(quán),又引導(dǎo)境外國資減少投資失誤,防止境外國資管理失控,以利國企更好地“走出去”。還有專家建議,國資委應(yīng)該下設(shè)一個(gè)專門的部門來監(jiān)管境外國資,比如成立一個(gè)境外資產(chǎn)管理部,并且應(yīng)該形成一套統(tǒng)一的境外資產(chǎn)監(jiān)管模式。 |