● 市場(chǎng)的不確定性還存在，需要2~3個(gè)月后才能看清，底部也需要兩三個(gè)月才能明朗。從本輪下跌的源頭上說(shuō)，現(xiàn)在大家擔(dān)心的主要因素是通貨膨脹，而由此產(chǎn)生的貨幣從緊政策對(duì)股市的影響是相當(dāng)大的。

● 現(xiàn)在大家討論的是現(xiàn)在是不是牛市的下半場(chǎng)，但比較歷次熊市的大盤跌幅看，現(xiàn)在的市場(chǎng)也未嘗不是“熊市的下半場(chǎng)”。投資者信心和預(yù)期將在市場(chǎng)演變中發(fā)揮重要作用。從短期看，我還是維持謹(jǐn)慎態(tài)度。

陳家琳被業(yè)界視為“第四代”私募基金經(jīng)理人。這代人指的是去年下半年以來(lái)，從公募基金投資總監(jiān)級(jí)人物轉(zhuǎn)投私募基金行業(yè)的“一代”。在這批公募基金 “大腕”中，陳家琳可謂“獨(dú)樹一幟”：他負(fù)責(zé)操作的QFII“揚(yáng)子基金”從4億美元到最后差不多140億元人民幣的規(guī)模，成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的QFII基金，2004年12月17日至2007年9月30日的33個(gè)月時(shí)間里的總回報(bào)率達(dá)到550％,在歐洲投資界引起了轟動(dòng)；同時(shí)，他管理的基金保持了較低的換手率，2005年~2007年間的年化換手率都不到100%。在國(guó)內(nèi)基金行業(yè)中，這顯然是個(gè)很大的“成就”。

在同事看來(lái)，具有CFA資格的陳家琳的基金操作可謂中規(guī)中矩，即使是在做業(yè)績(jī)推介時(shí)，大家也想不出哪只股票帶有陳家琳的“痕跡”。然而，眾多業(yè)內(nèi)人士卻對(duì)他所強(qiáng)調(diào)的在長(zhǎng)跑中通過(guò)投資組合去戰(zhàn)勝市場(chǎng)的理念印象深刻?！八泻芨叩奈蛐?，但同時(shí)具有很強(qiáng)的定力。”這句話可能是對(duì)陳家琳風(fēng)格的最好歸納。那么，他如何進(jìn)行資產(chǎn)配置，如何控制所管理基金的換手率，對(duì)目前的市場(chǎng)行情又作如何判斷呢？在上海 陸家嘴 (行情 股吧)地區(qū)一間充滿陽(yáng)光的辦公室，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪了這位在業(yè)內(nèi)赫赫有名的QFII基金經(jīng)理。

私募和客戶之間是雙向選擇關(guān)系

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：作為一名業(yè)績(jī)突出的QFII基金經(jīng)理，你如何看待當(dāng)前私募基金市場(chǎng)的構(gòu)成以及競(jìng)爭(zhēng)？在你心目中，私募基金公司平臺(tái)的最大特色是什么？

陳家琳：在我看來(lái)，目前的陽(yáng)光私募基金大致可以分為三大類。一類是從公募基金公司出來(lái)的、由“明星基金經(jīng)理”擔(dān)任主角的私募基金信托計(jì)劃。由于這些專業(yè)人員在以往公募基金公司平臺(tái)上的投資、研究工作都相當(dāng)?shù)眯膽?yīng)手，而且大家都知道“游戲規(guī)則”，因此最能吸引普通投資者的眼球，也成為當(dāng)下私募基金行業(yè)最新的發(fā)展趨勢(shì)；一類是由原先證券公司的專業(yè)人員所組成的私募機(jī)構(gòu)，包括券商自營(yíng)部門在內(nèi)的專業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)私募基金的主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)操盤的人員；另外一類就是來(lái)自于民間的“草根”私募機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)和負(fù)責(zé)人并沒(méi)有在專業(yè)的證券投資研究機(jī)構(gòu)服務(wù)過(guò)，更多的是發(fā)揮了個(gè)人的力量，在這幾年牛市中也相當(dāng)被投資者關(guān)注。從現(xiàn)在的實(shí)際業(yè)績(jī)看，總體上由基金經(jīng)理出來(lái)做私募的，業(yè)績(jī)總體要好一些，尤其是這輪下跌，這些由公轉(zhuǎn)私的基金經(jīng)理普遍要跑贏大盤。由于這批專業(yè)人員經(jīng)歷了市場(chǎng)充分的檢驗(yàn)，是靠實(shí)戰(zhàn)打拼出來(lái)的，因此業(yè)績(jī)應(yīng)該有相當(dāng)?shù)谋ＷC。另外，由于管理資金較小、產(chǎn)品也有封閉期限，這使得基金管理人在個(gè)股的取舍上更具有靈活性，在可以通過(guò)主動(dòng)管理有效超越市場(chǎng)的平均指數(shù)時(shí)，又避免了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

在我看來(lái)，我目前操作的這個(gè)平臺(tái)最大特色在于“預(yù)期管理”，即合理地引導(dǎo)購(gòu)買我們私募基金的投資者的投資回報(bào)預(yù)期。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：以你切身體會(huì)來(lái)看，私募和公募的區(qū)別有哪些？你上面所提到的“預(yù)期管理”怎樣在你的產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)？

陳家琳：我的從業(yè)經(jīng)歷告訴我，做任何事情都要看以什么作為導(dǎo)向。這是考慮事物相當(dāng)重要的出發(fā)點(diǎn)。而且，我一向認(rèn)為做一件事情需要有一定的可持續(xù)性。換句話說(shuō)，可持續(xù)性的盈利模式相當(dāng)重要。

比較公募和私募兩種類型的機(jī)構(gòu)投資者，在我看來(lái)，兩者最大的區(qū)別在于私募基金對(duì)客戶和客戶的錢是有選擇的，私募基金往往是找那些適合私募基金產(chǎn)品的客戶。比如，私募基金在尋找客戶時(shí)往往設(shè)置一定的認(rèn)購(gòu)“門檻”，比如，100萬(wàn)~500萬(wàn)的資金才能達(dá)到私募基金的基本客戶要求，相對(duì)而言，公募基金就做不到這點(diǎn)。對(duì)于公募基金來(lái)說(shuō)，當(dāng)客戶的錢如潮水般涌來(lái)時(shí)，基金公司是無(wú)法拒絕的。而且，基金公司對(duì)于客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及個(gè)人的財(cái)務(wù)情況也很難把握。另外，銀行在推銷公募基金產(chǎn)品時(shí)，很難做到對(duì)不同客戶的精細(xì)化管理和服務(wù)，在大量普通投資者或新入市的投資者面前，銷售部門的工作不可能做到很細(xì)。這里指的是，了解客戶的需求、客戶是否和所銷售的基金產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)度相互匹配，等等。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期里，有的部門主要關(guān)心如何把基金產(chǎn)品給銷售出去。

事實(shí)上，如果接觸私募基金久了你就能發(fā)現(xiàn)，私募基金和客戶之間的關(guān)系是一種“雙向選擇”的關(guān)系。比如，我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)之初，就充分考慮了產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)特征以及客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，因此在做產(chǎn)品推介時(shí)，就能根據(jù)產(chǎn)品的特性，一絲不茍地介紹給客戶。如果我們覺(jué)得客戶的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力和我們的產(chǎn)品并不十分匹配，或者他（她）的投資預(yù)期太高，那我們就不見(jiàn)得一定要把這位投資者說(shuō)服，來(lái)認(rèn)購(gòu)我們的產(chǎn)品。換到客戶角度來(lái)說(shuō)，如果把錢在私募基金這里放上一年后覺(jué)得不合適自己，那么，投資者可能就會(huì)自動(dòng)退出。我們更傾向于可持續(xù)性的客戶和盈利模式，我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品也主要是立足于公司的可持續(xù)性發(fā)展，我們追求的也是可以“復(fù)制”的模式。

維持較低換手率是一種策略

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：在一般人看來(lái)，私募基金之所以在理財(cái)市場(chǎng)上具有難以替代的位置，主要是因?yàn)榭梢越Y(jié)合市場(chǎng)熱點(diǎn)的變化靈活操作，這樣就勢(shì)必會(huì)使得投資組合的換手率處于較高水平，但你卻“反其道而行之”，強(qiáng)調(diào)低換手率，原因是什么？如果當(dāng)前市場(chǎng)并不適合以往那種“買入—持有”的策略時(shí)怎么辦呢？

陳家琳：維持長(zhǎng)時(shí)間的較低換手率只是一種策略。私募比公募靈活，但一定要用好這個(gè)靈活性，而不能讓靈活性過(guò)度發(fā)揮。靈活性永遠(yuǎn)要和紀(jì)律相伴。其實(shí)，如果按照“目標(biāo)換手率控制在A股市場(chǎng)水平的50%以內(nèi)”的標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)下市場(chǎng)年換手率很高的背景下，即使降低一半換手率，也比以往我的操作高出很多了。

隨著A股市場(chǎng)的不斷發(fā)展，這個(gè)市場(chǎng)的容量已經(jīng)大得超出想象。已經(jīng)大得可以兼容各種投資風(fēng)格和投資策略。在這個(gè)市場(chǎng)中，無(wú)論是短炒型的基金經(jīng)理，還是做長(zhǎng)期投資型的“選手”，在合法、合規(guī)的前提下，都能夠在其中做得很好，獲得應(yīng)有的位置；市場(chǎng)既可以接受那些換手率很低的基金經(jīng)理，也可以包容那些持股時(shí)間以小時(shí)來(lái)計(jì)算的基金經(jīng)理。關(guān)鍵是這個(gè)策略和風(fēng)格是否符合自身?xiàng)l件，另外，自己能否堅(jiān)持固定的策略。如果一個(gè)基金經(jīng)理在投資策略上一直處于搖擺不定的狀態(tài)，今天想短炒，明天想價(jià)值投資，那在實(shí)際操作過(guò)程中往往處于被動(dòng)的境地。畢竟，能夠游走于各類市場(chǎng)熱點(diǎn)之間并游刃有余是有相當(dāng)大的難度的，即使在目前數(shù)百位公募基金經(jīng)理之中，能夠完全做到的人也屈指可數(shù)。在多數(shù)情況下，在模仿他人策略和風(fēng)格時(shí)，也會(huì)“畫虎不成反類犬”，并不能獲得好的結(jié)果。

在實(shí)際操作中我慢慢接受了控制換手率其實(shí)就是就是一種“預(yù)算”的概念。如果有這樣的概念，資金管理人的腦子里就會(huì)有一根“弦”。比如，在下單前會(huì)下意識(shí)地考慮一下自己組合的換手率和交易量。這就要求資金管理人要“打有準(zhǔn)備之仗”，要求基金經(jīng)理在做股票投資時(shí)先了解這家公司的方方面面，然后才進(jìn)行決策；要求資金管理人在作投資決策時(shí)，先想到自己是個(gè)長(zhǎng)期投資者，我們要去做公司的股東，而不是純粹在市場(chǎng)上“短炒”一把后走路。況且，價(jià)值投資并不是死捂著股票一動(dòng)不動(dòng)。在我以往的經(jīng)歷中，往往有“我們今天不做交易”的事情出現(xiàn)，早上下完單就給自己“放假”——去做調(diào)研、分析、聽證券公司推介等等。從一定意義上說(shuō)，由于現(xiàn)在的基金經(jīng)理有著各種各樣的壓力，因此，過(guò)分關(guān)心短期波動(dòng)已經(jīng)使基金經(jīng)理這份工作成為根據(jù)股價(jià)波動(dòng)下單的交易員工作了，這與基金經(jīng)理通過(guò)一個(gè)組合去戰(zhàn)勝市場(chǎng)的本質(zhì)相去甚遠(yuǎn)。要知道，投資理應(yīng)是一件很快樂(lè)的事情。對(duì)于基金經(jīng)理來(lái)說(shuō)，離市場(chǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)不是一件壞事。比如，面對(duì)300多個(gè)股票的股票池，如果你有30條公司信息，那可能就是30條；如果有300多條信息，那和沒(méi)有信息其實(shí)一樣。在信息泛濫的情況下，過(guò)濾掉一些信息是十分必要的。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：在你此前管理的QFII“揚(yáng)子基金”中，有不少客戶是歐洲著名的養(yǎng)老金機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，這些客戶對(duì)資金管理人的換手率是否有一定要求？你當(dāng)時(shí)壓力大嗎？你對(duì)這些客戶印象怎樣？

陳家琳：應(yīng)該說(shuō)，這部分特定的客戶對(duì)基金經(jīng)理的操作并沒(méi)有太硬性的規(guī)定，但說(shuō)實(shí)話，在2004年A股處于熊市的環(huán)境下，股市沒(méi)有像現(xiàn)在這樣吸引眼球，基金經(jīng)理沒(méi)有壓力是不可能的。更何況，QFII“揚(yáng)子基金”是一只注冊(cè)在盧森堡的離岸純A股基金，各方面有一定的期望值。與海外機(jī)構(gòu)投資者接觸下來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)雙方對(duì)基本理念有很大認(rèn)同，也比較認(rèn)可我們的操作。而且，這些客戶在和你討論好細(xì)節(jié)之后，就不太干涉基金經(jīng)理的操作。這些客戶不會(huì)因?yàn)楣蓛r(jià)的短期波動(dòng)而頻繁聯(lián)系基金經(jīng)理，他們看得比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，不太注意短期內(nèi)跑得快還是跑得慢。這樣在操作時(shí)我個(gè)人倒覺(jué)得是沒(méi)有太大的壓力。

在這次合作中，我也越來(lái)越發(fā)現(xiàn)“預(yù)期管理”的重要性，即在一開始就應(yīng)對(duì)投資者的回報(bào)預(yù)期進(jìn)行合理引導(dǎo)。其實(shí)，對(duì)于一家資產(chǎn)規(guī)模龐大的養(yǎng)老金這類機(jī)構(gòu)投資者來(lái)說(shuō)，A股市場(chǎng)的配置僅僅占到很小一個(gè)比例。比如，某家養(yǎng)老金機(jī)構(gòu)已經(jīng)把95%的資產(chǎn)配置在全球成熟市場(chǎng)，那剩余下來(lái)的5%的資產(chǎn)可以配置在風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)大、不太容易把握的領(lǐng)域，以便獲得一定的驚喜，比如當(dāng)時(shí)的A股市場(chǎng)。

“賣出”決策時(shí)的三條依據(jù)

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：你的換手率是如此之低，那你“賣出”股票時(shí)的理由有哪些呢？

陳家琳：我們對(duì)股票作買賣決策時(shí)一般都是根據(jù)公司的基本面。我們跟蹤公司基本面是非常緊的，經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)中的一些變化。具體來(lái)說(shuō)，我在作“賣出”決策時(shí)主要有三條。一，公司股價(jià)的本身表現(xiàn)是否過(guò)度。在A股這樣的新興市場(chǎng)，公司股價(jià)總是會(huì)反應(yīng)過(guò)度的，這也給價(jià)值投資者提供了離場(chǎng)的機(jī)會(huì)。比如，某只股票在股改復(fù)牌后大幅上漲，股價(jià)大大脫離了公司基本面，在這樣情況下，我們只能選擇“賣出”。二，自己判斷是否發(fā)生錯(cuò)誤。比如，當(dāng)自己對(duì)公司基本面把握有所失誤時(shí)，那就要盡快離開它，選擇放棄是明智的。三，技術(shù)原因不得不賣出自己十分看好的股票。比如，我們?cè)?005年相當(dāng)看好 貴州茅臺(tái)，那時(shí)候有好幾天我們買這只股票的量占到當(dāng)天市場(chǎng)三分之一的成交量。后來(lái)，這只股票表現(xiàn)實(shí)在太好，以致我們不得不根據(jù)“QFII基金單只市值不能超過(guò)基金總市值5%”的規(guī)定不斷“被動(dòng)減持”。結(jié)果，貴州茅臺(tái)的股價(jià)“跑”得一直比我整個(gè)QFII組合要快。十分遺憾，我們也不得不一直“賣出”這只股票。不過(guò)，現(xiàn)在私募基金相關(guān)的持股比例規(guī)定就要比公募和QFII寬松得多。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：在“賣出”時(shí)，你有何心得？

陳家琳：我經(jīng)常轉(zhuǎn)述一句投資名言：股票是條魚，你最好能吃到當(dāng)中一段。魚的中段部位肉比較肥，魚刺也少，讓人放心。放在投資上說(shuō)，這個(gè)部位安全系數(shù)較高。就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我不太奢望把股票的整個(gè)行情吃下來(lái)。事實(shí)上，把所有行情吃下來(lái)是不可能也是不安全的。我們有可能放棄最后20%的上漲幅度，因?yàn)檫@最后一段是有風(fēng)險(xiǎn)的。而且，我們所作任何決策往往用風(fēng)險(xiǎn)去衡量。把股票前面的上漲安全地“吃”下來(lái)，最后的上漲，不“吃”也罷。其實(shí)，巴菲特在中國(guó)石油H股上的操作也是吃魚“中段”的概念。當(dāng)大家感嘆，巴菲特在等候了那么長(zhǎng)時(shí)間才看到中國(guó)石油翻了幾倍，如果他在市場(chǎng)多呆上幾個(gè)月，那他的收獲將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他目前的收獲。我相信，巴菲特心里應(yīng)該會(huì)有點(diǎn)后悔，不過(guò)好在他也能接受。其實(shí)，巴菲特就是有這份定力去賺自己可以把握的錢。我甚至猜測(cè)，類似他這樣的世界級(jí)投資大師不吃行情最后一段，只是給交易對(duì)手一點(diǎn)機(jī)會(huì)而已。當(dāng)然，巴菲特的理論也要“活學(xué)活用”。

目前市場(chǎng)可謂“熊市下半場(chǎng)”

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：你如何看待此前私募基金人士因看淡市場(chǎng)而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行“清盤”？

陳家琳：我的目標(biāo)是在足夠的期限里戰(zhàn)勝市場(chǎng)，而不是追求短期內(nèi)的絕對(duì)回報(bào)。我們沒(méi)有必要那么極端，這會(huì)很影響自己的情緒。而且，空倉(cāng)意味著長(zhǎng)時(shí)間盯著市場(chǎng)，這對(duì)技術(shù)的要求非常之高，不是我們?cè)谛械牡胤健Ｎ覀儸F(xiàn)在做的就是多多根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)做自己擅長(zhǎng)的事情。我寧愿相信，投資是一次長(zhǎng)跑，而不是一次賭博。這需要有份定力。當(dāng)然，就我們風(fēng)格來(lái)說(shuō)，我們喜歡做“下跌市”或者是“盤整市”，這樣能更從容地觀察股票和尋找到自己喜歡的品種。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：目前市場(chǎng)已經(jīng)到底了嗎？你看淡、看好哪些行業(yè)？

陳家琳：市場(chǎng)的不確定性還存在，需要2~3個(gè)月后才能看清，底部也需要兩三個(gè)月才能明朗。從本輪下跌的源頭上說(shuō)，現(xiàn)在大家擔(dān)心的主要因素是通貨膨脹，而由此產(chǎn)生的貨幣從緊政策對(duì)股市的影響是相當(dāng)大的。市場(chǎng)目前還看不出有企穩(wěn)的跡象。等形勢(shì)更加明朗了，才可能有較為樂(lè)觀的預(yù)期。此外，“大、小非”因素也使得投資者更加謹(jǐn)慎。相對(duì)來(lái)說(shuō)，我不看好有被價(jià)格控制的行業(yè)，如電力、能源、醫(yī)藥等。對(duì)那些有可能受到通貨膨脹影響的行業(yè)如制造業(yè)等也比較看淡。相對(duì)來(lái)說(shuō)，我比較在意那些基本面有成長(zhǎng)性的行業(yè)和公司，對(duì)節(jié)能減排、環(huán)保、消費(fèi)類行業(yè)中的公司。對(duì)于金融地產(chǎn)行業(yè)，由于其未來(lái)成長(zhǎng)彈性有限，我會(huì)有所規(guī)避。在目前環(huán)境下，要從市場(chǎng)中找到相對(duì)比較安全，甚至有絕對(duì)回報(bào)的行業(yè)，確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。另外，我個(gè)人猜想，今年不頻繁加息會(huì)相對(duì)好一些，如果繼續(xù)頻繁加息，會(huì)加深投資者對(duì)未來(lái)通貨膨脹的預(yù)期。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：現(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入熊市了嗎？

陳家琳：對(duì)于機(jī)構(gòu)投資者來(lái)說(shuō)，要在泡沫嚴(yán)重的牛市和調(diào)整市之中做選擇，我想多數(shù)人還是希望選擇后者?，F(xiàn)在大家討論的是現(xiàn)在是不是牛市的下半場(chǎng)，但比較歷次熊市的大盤跌幅看，現(xiàn)在的市場(chǎng)也未嘗不是“熊市的下半場(chǎng)”。投資者信心和預(yù)期將在市場(chǎng)演變中發(fā)揮重要作用。從短期看，我還是維持謹(jǐn)慎態(tài)度。未來(lái)一段時(shí)間里有兩個(gè)因素直接關(guān)系到市場(chǎng)的變化。一，美國(guó)經(jīng)濟(jì)走向。海外市場(chǎng)的信心喪失可能會(huì)傳導(dǎo)至Ａ股市場(chǎng)，而且，當(dāng)H股反復(fù)下跌時(shí)，也會(huì)拉動(dòng)A股整體價(jià)格向下。二，通貨膨脹因素。在目前情況下，企業(yè)要么增加貸款，這會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本；要么通過(guò)擴(kuò)股再融資，這顯然會(huì)攤薄公司業(yè)績(jī)，也對(duì)投資者信心產(chǎn)生巨大影響，前期市場(chǎng)的動(dòng)蕩已經(jīng)說(shuō)明了這點(diǎn)。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：你如何配置資產(chǎn)？

陳家琳：我們不太會(huì)做“選時(shí)”的策略，即對(duì)大盤的上漲或者下跌抱以太多的關(guān)注。一方面，“選時(shí)”容易出錯(cuò)。另一方面，對(duì)于龐大的投資組合來(lái)說(shuō)，一旦做錯(cuò)，損失就可能很大。我們?cè)谂渲觅Y產(chǎn)時(shí)一般遵循A、B、C的思路，即先從行業(yè)、板塊入手選擇出值得看好的資產(chǎn)；再?gòu)倪@些行業(yè)、板塊中尋找到符合我們要求的公司；最后，我們才進(jìn)行大類資產(chǎn)配置，以保持投資組合的倉(cāng)位比例。相對(duì)而言，這是我們所擅長(zhǎng)的配置方法。當(dāng)然，今年市場(chǎng)不太差，會(huì)產(chǎn)生一些事件性交易機(jī)會(huì)。

目前機(jī)構(gòu)之間相互博弈很激烈

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：你如何看待主動(dòng)管理型基金和被動(dòng)型指數(shù)基金的差異？你如何看待去年指數(shù)基金的大行情？

陳家琳：應(yīng)該說(shuō)，回答這個(gè)問(wèn)題的“落腳點(diǎn)”還是通過(guò)投資組合去戰(zhàn)勝市場(chǎng)，事實(shí)上，操作如此龐大的資產(chǎn)，不靠股票組合是不可能的，如何構(gòu)建合適的投資組合是相當(dāng)重要的一件事。同時(shí)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，也產(chǎn)生主動(dòng)型基金和指數(shù)基金的基本出發(fā)點(diǎn)。在海外成熟市場(chǎng)中，由于市場(chǎng)有效性相當(dāng)充分，因此，被動(dòng)型的指數(shù)基金有龐大市場(chǎng)，操作指數(shù)基金的公募基金經(jīng)理的基金業(yè)績(jī)只要不比指數(shù)走得太差，投資者也可以接受，基金產(chǎn)品的銷售就沒(méi)有太大的問(wèn)題。不過(guò)，在類似于A股這樣的“新興+轉(zhuǎn)軌”的市場(chǎng)之中，由于市場(chǎng)信息不對(duì)稱，市場(chǎng)的有效性不足，市場(chǎng)波動(dòng)也很大。因此，主動(dòng)型的基金管理能夠?yàn)橥顿Y者提供價(jià)值。應(yīng)該說(shuō)，在一個(gè)相對(duì)正常的市場(chǎng)里，基金經(jīng)理是容易跑贏指數(shù)的，但當(dāng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)忽然發(fā)生變化，情況就很不一樣。比如，去年A股市場(chǎng)爆發(fā)單邊上漲行情時(shí)，公募基金的規(guī)模在大牛市背景下忽然被放大，面對(duì)源源不斷涌進(jìn)市場(chǎng)的資金，基金經(jīng)理只能買那些跟得上指數(shù)、能對(duì)基金業(yè)績(jī)提供幫助的大盤權(quán)重股。在實(shí)際中，以大盤藍(lán)籌股為主要跟蹤對(duì)象的指數(shù)就比上證綜指“高出一籌”。換個(gè)角度說(shuō)，即使基金經(jīng)理買了大量的小盤股，那對(duì)規(guī)模驟然放大的基金的業(yè)績(jī)也提供不了太多的幫助。不過(guò)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也是“此一時(shí)，彼一時(shí)”，拿今年來(lái)說(shuō)，如果基金經(jīng)理因?yàn)橥顿Y者紛紛贖回而手中沒(méi)有錢了，就要從原先那些大盤權(quán)重股“陣地”上撤退。這種市場(chǎng)情況對(duì)今年主動(dòng)管理型的基金可能有利。不過(guò)，在目前市場(chǎng)階段，機(jī)構(gòu)之間相互博弈很是激烈，過(guò)去指數(shù)單邊上漲時(shí)，基金經(jīng)理之間比的是誰(shuí)的倉(cāng)位重，而現(xiàn)在則在比誰(shuí)的倉(cāng)位輕。

(本文來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) )