雞年最后碎碎念
銷售端:含稅收入=銷售商品、提供勞務(wù)所獲現(xiàn)金+應(yīng)收賬款增加額+應(yīng)收票據(jù)增加額-預(yù)收款項(xiàng)增加額
采購端:總采購額=采購勞務(wù)、商品支付現(xiàn)金+應(yīng)付賬款增加額+應(yīng)付票據(jù)增加額-預(yù)付款項(xiàng)增加額
此處漏洞:二次銷售錢需要墊付,資金流難做平,賬面支付現(xiàn)金高于采購額。
怎樣做平財(cái)務(wù)勾稽關(guān)系,讓資金流和貨物流閉環(huán)
運(yùn)用定增、拆借、質(zhì)押等資本運(yùn)作手段,做并購刺激股價(jià),便于融資,維持體系運(yùn)轉(zhuǎn)。
注意:拆借資金時(shí)間不宜過長,質(zhì)押不能到極限。
本質(zhì)上,這套靠融資維持的玩法將外部融資,洗成上市公司利潤,裝入上市公司體內(nèi),而上市公司利潤增加反刺激股價(jià),進(jìn)而融到更多資金。
第三方審計(jì)核查時(shí),物流、現(xiàn)金流俱全,數(shù)據(jù)無異常。上市公司融到資,市值創(chuàng)新高,機(jī)構(gòu)排隊(duì)搶定增份額,奧迪特賺審計(jì)費(fèi),韭菜滿倉干。
但操作越復(fù)雜,越易樹倒猢猻散,拆東墻補(bǔ)西墻需要不斷融資輸血,當(dāng)股價(jià)持續(xù)上漲時(shí),才可維持過程中的資金損耗,保障融資的可持續(xù)性,維持體系運(yùn)轉(zhuǎn)。若股價(jià)跌跌不休或發(fā)生多米諾骨牌效應(yīng)。
